労働組合の活動を総合的に支援します。
ポスト「安心社会」に求められる「信頼社会」を構築する組合活動を
個別的労使関係での分権的組合活動で、心理的安全性のある職場を作り出そう
仕事管理（PDCAサイクル）の中で個別労使交渉・協議をしていく―中村圭介(2006)『成果主義の真実』東洋経済新報社からの示唆
戦後日本経営の神髄「PDCAの運営」と「賃金の上方硬直性」に対抗する労働組合活動を
「発言する職場」「模範的フォロワーシップ」「PDCAの運営」の共通点 下
「発言する職場」「模範的フォロワーシップ」「PDCAの運営」の共通点 上
人事査定を否定しない日本の労働者と労働組合のすべきこと
令和版「労働組合の意義と機能」―2021.12.6開催j.unionフォーラム発言要旨 その6
令和版「労働組合の意義と機能」―2021.12.6開催j.unionフォーラム発言要旨 その5
令和版「労働組合の意義と機能」―2021.12.6開催j.unionフォーラム発言要旨 その４
令和版「労働組合の意義と機能」―2021.12.6開催j.unionフォーラム発言要旨 その3
令和版「労働組合の意義と機能」―2021.12.6開催j.unionフォーラム発言要旨 その2
令和版「労働組合の意義と機能」―2021.12.6開催j.unionフォーラム発言要旨 その1
個別的労使関係での個別労使交渉・協議がなぜ必要なのか その2
個別的労使関係での個別労使交渉・協議がなぜ必要なのか その１―鈴木(1994)を通して探る
